アンガーマネジメントしてる時間が一番長い。これが最も無駄ですね。久しぶりの出勤で、2.5日分の仕事が待ってました。別にいいけど。いいけど、なんなのかな？このモヤモヤは？多分誰も何も言ってくれないからだな？？PLは休みだし、なんなのかなこのプロジェクトほんと。

部下が大変そうなとき、一言声を掛けるだけで違うんですよ。昨日どうだった？とか。興味ないんだろうな。研修の懇談会で社長が「人に興味を持て」って言ってましたけど、本当それ。人に興味を持つのってすごい難しいですもんね。できない人めっちゃ多いです。社長は部門長時代に、部下の書いていた面談コメント全て目を通していたそうです。すごいな。取り柄だな。

溜まってたメールもまたイライラする内容ばかりで、マネージャーは何も考えず無責任に言われたことしてるだけ、部下からの質問にもろくに答えず不信感を与える。経費削減だからeラーニング受講は部長承認が必要で個別に相談しましょうとか言う。教育は経費じゃないでしょうが。本来はお金払ってスキルアップしてもらうのを自主的にやってくれてるのに、何を抑制しようとしてるんでしょうか。てかeラーニングにかかる経費って何？聞いたことないけど。百歩譲って経費かかるとして、全部俺が通すから気にせず申し込んで、くらいのこと言えよ。

すいません、ヒートアップしました。上に書いたことを直接メールしようかと思ったんですが、結局やめました。言えない言わない聞かないの文化の会社で、一人で頑張るのはもう疲れました。

それでも、午後は気を取り直して、研修が終わったことをメールでみんなに送りました。そしたら直属のマネージャーが形式ばった2行程度のメールだったのに対して、別チームのマネージャーがどんな内容だったか教えてーとメールくれたり、後輩が直接聞きに来てくれたり、レスポンスが思ってたより多くて感動しました。自分から発信するのも、捨てたもんじゃないな…！上司はもう少し真剣に考えた方がいい。どうしたらあそこまで他人事でいられるのか。

こちとらこれからのキャリアをバックキャスティングするために、尊敬する人物(シェリルサンドバーグ.Facebook COO)の経歴見て落ち込んでるんですよ。ハーバード首席卒でMBA持ちよ？そんな人ですら著書リーンインの中で差別や偏見に苦しんだって書いてるんですよ。もう太刀打ちできないじゃん…！なんのロールモデルにもならない…。思わず自分を励ますために、いやいや某ペイの会社の社長みたいな人だっているんだし、大丈夫！と謎の励ましをしてしまいました。

新プロジェクトの話、そろそろ来たかなと思ったら来てなくてそろそろ絶望を味わいつつあります。幻だったのかな。ツチノコなのかな。ツチノコプロジェクトか…ロマンですね…。