上司と1-1の面談をしました。定期的に実施されるフィードバック面談です。良いニュースと悪いニュースがあって、悪いニュースはしばらく異動はなし。少し前から別チームに移りたいと希望していたのですが、ガッカリです。そのかわり良いニュース、新しいプロジェクトが始まり、そのメンバーに抜擢してもらえたとのこと。

色々とハードルが高そうなので手放しでは喜べませんが希望してた新プロジェクトのメンバーになれるとのことで正直めっちゃ嬉しい。はっきり言って前のプロジェクトはもううんざりって感じだったので…。

それから、成績が下がりました。でも前の成績が良かったのである意味仕方ない部分もあり。上司も申し訳なさそうでした。ずっとトップを走り続けることはできないのでしょう。仕方ありません。相対評価だから。今のランクだと100人中10人に入り続けないといけないらしいです。昨年は、研修と組合活動、リクルーターなど、副業が忙しく、たしかにプロジェクトとしてはフルコミットできなかったかもしれません。P後半は、プロジェクト業務以外が3割も占めていたし。

気になったので、評価に対してどの辺りを伸ばしたらいいのか聞きました。すると、やはりプロジェクトをリードする存在にならないと難しいそうです。そんなこと言ったって、PLを任命してくれなかったのはあなたでしょうと言いたくなるのをこらえます。そんな僕の視線を悟ってか、PLのサポートなども重要だよと言われます。サポート…サポートしてこなかったのかな…頑張ったんだけど…。

研修が忙しかったのは事実だし、仕方ありません。組合もそう。これらはある種の投資で、すぐに効果としては現れないからです。でも、新しいプロジェクトに抜擢されたのは、上司のさらにもっと上からの指名なので、今までやってきたことの何かが評価されたんだと思います。だから無駄ではなかったと信じて、もう少し頑張ろうと思います。